01
Hoja de ruta
En el primer encuentro cada emprendimiento arma su hoja de ruta con objetivos concretos, necesidades de mentoría y vinculaciones buscadas, y la revisa con su tutor.
INCUBADORA · CLUSTERTECIncuba Rio4: acompañamos
Incuba Rio4: acompañamos
tu emprendimiento
Un programa de nueve encuentros para pasar de la idea a un proyecto validado: propuesta de valor, modelo de negocio, aspectos legales, propiedad industrial, finanzas, comercialización y pitch. Termina con un Demo Day frente a referentes del ecosistema emprendedor, tecnológico, productivo y financiero.
Encuentros
9
CÓMO FUNCIONA
Un proceso con
reglas claras
Cada emprendimiento avanza con un tutor y deja constancia de su progreso. Así se sabe en todo momento qué está hecho y qué falta para graduarse.
02
Carpeta digital
Cada encuentro deja un entregable —lienzos, planes, listas de verificación, el modelo económico, el pitch— que se guarda en la carpeta del emprendimiento.
03
Criterios de verificación
Todo entregable tiene un criterio concreto para darse por cumplido. Los requisitos de graduación se presentan desde el inicio.
EL PROGRAMA
Nueve encuentros,
un entregable por etapa
Del diagnóstico inicial al Demo Day. Abrí cada encuentro para ver contenidos, actividad práctica y cómo se verifica el entregable.
- 01Presencial · apertura
Disrupción inicial
Iniciar el proceso con reglas claras y una hoja de ruta inicial por emprendimiento.
Entregable: Hoja de ruta inicial.- Contenidos
- Presentación del programa, del equipo y de los requisitos de graduación.
- Uso de la carpeta digital.
- Cómo se arma una hoja de ruta con objetivos concretos.
- Actividad práctica
- Presentación breve de cada emprendimiento; revisión del diagnóstico inicial con el tutor; primer borrador de hoja de ruta con objetivos, necesidades de mentoría, validación prevista y vinculaciones buscadas.
- Se verifica cuando
- La hoja de ruta está en la carpeta, tiene objetivos concretos y fue revisada por el tutor.
- 02Virtual
Propuesta de valor y validación de mercado
Precisar para quién es la solución, qué problema resuelve y qué hipótesis hay que comprobar.
Entregable: Lienzo de propuesta de valor y plan de validación.- Contenidos
- Segmento y problema.
- Propuesta de valor.
- Hipótesis y formas de validarlas.
- Cómo conducir entrevistas con clientes o usuarios.
- Actividad práctica
- Completar el lienzo de propuesta de valor; priorizar las hipótesis de mayor riesgo; redactar un guion de entrevista y una lista de contactos.
- Se verifica cuando
- Identifica un segmento concreto, al menos una hipótesis comprobable y una acción de validación con fecha.
- 03Virtual
Modelo de negocio
Describir cómo el emprendimiento crea, entrega y captura valor.
Entregable: Lienzo de modelo de negocio con supuestos críticos señalados.- Contenidos
- Componentes del modelo de negocio.
- Fuentes de ingresos.
- Recursos y socios clave.
- Supuestos críticos.
- Actividad práctica
- Armar el lienzo de modelo de negocio; marcar los supuestos que todavía no tienen evidencia; revisión cruzada entre equipos.
- Se verifica cuando
- Todos los bloques están completos y los supuestos críticos están identificados.
- 04Virtual
Aspectos legales
Determinar qué encuadre legal y societario necesita el emprendimiento.
Entregable: Lista de verificación legal.- Contenidos
- Formas societarias.
- Regulaciones y habilitaciones del sector.
- Actividad práctica
- Revisar la forma societaria y las habilitaciones que necesita el proyecto; completar la lista de verificación legal y societaria.
- Se verifica cuando
- La lista legal está completa y señala los puntos pendientes.
- 05VirtualA cargo de David Lescano
Protección de propiedad industrial y gestión de activos intangibles
Definir cómo proteger la invención y la marca, y cómo gestionar los activos intangibles del emprendimiento.
Entregable: Plan de protección de propiedad industrial y gestión de intangibles.- Contenidos
- Diagnóstico inicial de la invención y modelo de negocio.
- Análisis del estado de la técnica y vigilancia tecnológica.
- Estrategia de protección de propiedad industrial (INPI).
- Desarrollo del producto mínimo viable (PMV) y validación industrial.
- Construcción y registro de la identidad marcaria.
- Transferencia de tecnología, contratos y licencias.
- Valoración económica de activos intangibles.
- Plan de escalabilidad internacional y derecho de prioridad.
- Gobernanza de equipo y regulación de intangibles laborales.
- Actividad práctica
- Inventariar los activos intangibles del proyecto; hacer una búsqueda preliminar de antecedentes; elegir la vía de protección de cada activo y los próximos pasos ante el INPI.
- Se verifica cuando
- El plan lista los activos, indica para cada uno la vía de protección elegida, incluye la búsqueda de antecedentes y fija un próximo paso con fecha.
- 06Presencial · híbrido
Costos, finanzas y fuentes de financiamiento
Construir el modelo económico del proyecto e identificar cómo financiar la próxima etapa.
Entregable: Modelo económico y mapa de fuentes de financiamiento.- Contenidos
- Estructura de costos.
- Precio.
- Punto de equilibrio.
- Flujo de fondos.
- Fuentes de financiamiento públicas y privadas.
- Actividad práctica
- Cargar costos e ingresos en la planilla del modelo económico; calcular el punto de equilibrio; identificar fuentes de financiamiento acordes a la etapa del proyecto.
- Se verifica cuando
- La planilla incluye costos, precio e ingresos proyectados, y hay al menos una fuente de financiamiento identificada con sus requisitos.
- 07Presencial · híbridoA cargo de Patricio Cañete
Estrategias de comercialización y marketing digital
Definir cómo llegar a los primeros clientes o adoptantes.
Entregable: Plan comercial y de marketing digital.- Contenidos
- Canales de venta.
- Proceso comercial.
- Presencia digital.
- Contenidos y métricas básicas.
- Actividad práctica
- Definir cliente objetivo, canales y mensaje; diseñar el embudo comercial; planificar las primeras acciones.
- Se verifica cuando
- El plan nombra segmento, canales, acciones con responsable y fecha, y una métrica de seguimiento.
- 08Presencial
Taller de preparación y revisión de pitch
Dejar lista la presentación que cada emprendimiento llevará al Demo Day.
Entregable: Presentación final en versión revisada.- Contenidos
- Estructura de un pitch.
- Cómo mostrar las evidencias de validación.
- Manejo de preguntas.
- Actividad práctica
- Cada emprendimiento presenta ante el grupo y recibe devolución de docentes, tutores y pares; luego ajusta su presentación.
- Se verifica cuando
- El emprendimiento presentó ante el grupo y la versión corregida está en la carpeta.
- 09Presencial · cierre
Demo Day
Mostrar los avances ante referentes del ecosistema emprendedor, tecnológico, productivo y financiero.
Entregable: Presentación final.- Actividad práctica
- Presentación de cada emprendimiento e intercambio con los referentes invitados.
- Se verifica cuando
- La presentación se realizó y la versión final está en la carpeta.
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